九层之台 ，起于垒土；千里之行 ，始于足下。企业想要恒久且高质量的生长 ，一定离不开规范有效的生产治理办法和健全的生产运营体系。
生产车间作为庞大运营体系中的基石 ，它的牢固与否至关重要。如何实现生产车间的效率最大化、质量最优化、资源合理化是每一位生产车间治理者需要考虑的问题。
在市场竞争如此猛烈的大情况下 ，要想脱颖而出 ，就必须在确保质量的前提下 ，最大限度地提高生产效率。我们都知道 ，有“速”则快 ，可是我们也不可盲目的追求“快” ，所谓“欲速则不达” ，一味追求速度 ，也许会自乱阵脚。那么该如何合理的排兵排阵 ，建立井然有序的生产流程呢？
首先 ，要树立精细化的治理理念。精细化治理是一种理念 ，一种意识。这种理念依赖于企业的规章制度 ，同时运用现代化的治理模式对车间生产人员实施合理有序 ，精准快速的规范治理。要想抵达这种效果 ，车间治理人员就需要按期加入系统的学习和培训 ，在培训历程中 ，治理人员的企业文化认同感和精细化治理理论的认知水平能有效地获得提高 ，并且可以从基础上提升治理人员实施精细化治理的主动性和自觉性 ，从而进一步增强治理人员在日常生产运动中的治理素质和能力。
其次 ，完善标准 ，建立一套完整的治理体系。生产不是孤军奋战 ，而是各个部分齐心协力、齐头并进。在南顺 ，大巨细小的生产车间和部分多达十几个 ，运作流程包括悬挂系统、洗水、烫衣整形、后查补整形、QC验货、包装落货、出货。每个部分环环相扣 ，组成了一条完整的生产链。要想让这条生产链最洪流平地发挥作用 ，就要严格规范每个生产办法 ，完善种种人员的岗位责任制度、作业标准 ，做到人人、事事、时时、随处有考核。
最后 ，以人为本 ，切实开展治理事情。治理的实质在人 ，追求更高的生产效率的同时也需要记着“以人为本”。以人为本就是要确立职工在治理中的主导职位 ，并围绕调动职工主动性、积极性和创立性去组织一切治理运动 ，最大限度地发挥职工的能动性。
真正实现“人人都管事 ，事事有人管”的执行意识 ，要把以人为本的思想渗透到治理事情的全历程 ，进而形成尊重人、体贴人、培养人的良好气氛 ，抵达精细治理的目标 ，助力企业的新生长。
